、从公益活动入手，借力异业联盟，树立医院品牌
只是我们要把公益做到真正的公益，有后续案例得到延伸，而且必须是得到媒体的全程支持和传播，才能算是真正的公益活动。
随着传统媒体广告效果式微，百度竞价的下坡路也逐渐呈现的情况下，作为民营医院的公益活动变得更加刚需，（由于篇幅关系，如何植入营销内容暂略：要点就是承诺优惠或援助的内容是必须让临床无条件执行），要求企划或营销部主管跟院方达成最高的共识，从医院实际需求与宣传最大限度的统一，专家是必须的，技术也是真实的，权威人物是存在的，适当的促销是患者能够体验到，这样的活动保证有效果的。有一点需要提醒的是，要主动把活动报告总结后向相关职能部门做汇报。
06年在某市与电视台举行 “关爱母亲，远离肌瘤”的活动到目前已经是第八届了，该医院每年作为三八的活动作为全年公益活动的开始，每年侧重点都不同，营销方式也大同小异，也收到很好的效果，这说明做公益活动其实都很简单，没有更好的创意，但我们可以做到坚持，可以做到传承，也是可以收到一样的效果。
医院的品牌不只是靠医院广告建立起来，也不是当初简单的约等于广告形象，而是需要政府职能部门的肯定、媒体报道提升公信力，通过不同渠道让更多对医院有需求或潜在的需求的人群体验，从而得到真实、客观才呈现。
四、营销更注重患者的体验，以营造医院口碑为根本
很多同行有过这样的交流，特别是成立5年以上的医院，特别医疗水平和服务停滞不前的医院更严重些，都存在着初诊患者下滑的迹象；若干年前的治疗、手术方案跟现在也基本差不多；大家热捧的百度竞价来院就诊率也陆续在下降；为了初诊而完成初诊的促销、价格广告患者也不怎么相信了，这样说下滑也不能说不正常。
1.医院的荣誉、专家、技术作为基本要点，丰满医院的形象，从数据上硬强调、形象上强化、案例上真实化做适当的包装；对医院技术要触动符合患者某个要素以及差异化（不是攻击对手），对新项目做适当的优惠或某些检查项目特价等。
2.对于初诊患者，医技部门应该配合接诊医师简化流程，感受到医院方便快捷的诊疗流程，接诊医师应该如实告诉患者病情并提供医疗方案，并跟患者达成共识。例如部分医院在化验单做手脚的做法其实就是大问题。
3.通过整合营销方式，达到能够自我复制和衍生的关键，比如可以通过体检营造人气，把体检结果让患者自主选择；通过稳定的医师队伍培育患者信任度；通过专家、技术真正形成带动患者口碑传播等，有规划实现医院重点科目在周边赢得老百姓的信任或首选都是必要手段。跟公立医院相比，民营医院的口碑是需要同行共识，需要投资者牺牲部分利润，需要管理者持之以恒的决心，需要医院自上到下的统一行动，才能在5-10年初步形成。
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